企業為什么要轉型？在于下面兩個原因，一個是企業的經營邏輯變了，已經變為價值由企業和顧客共同創造；另一個是商業模式構成要素的內涵變了，重構為價值主張、成本模型、盈利模型、供應鏈和可延展的核心能力。這兩個經營的根本性變化，要求組織必須轉變以取得新的經營能力。

如果企業無法理解到這兩個改變，無法讓企業轉變自己的管理方式和運行模式，那么企業是無法真正順應環境和技術改變做出有效成長的。也正是這兩個根本改變，要求組織轉型需要從多個方面做出改變，結構、流程、職能、分工、授權以及決策方式等等，也可以說成組織模式重構。

然而隨著生活節奏日益變快,人們消費產品的數量日益增多,交通擁堵越演越烈,傳統的購物很顯然給人們的生活帶來了眾多的不便。有時為買到想要的商品,一個消費者要花上半天,甚至天的時間。此外,由于受地點的限制,很多消費者在當地無法購買到最前沿的商品,這就限制了消費者的消費,而互聯網營銷則不會出現這些問題。

互聯網時代,消費者迫切需要用新的快速方便的購物方式和服務,以最大限度地滿足自身需求。消費者價值觀的這種變革,呼喚著互聯網營銷的產生,而互聯網營銷也在一定程度上滿足了消費者的這種需求。通過網上購物,消費者便可“閉門家中坐,貨從網上來”。

隨著社會的發展和網絡的進步，以及人民網絡意識的提升和接受程度的擴大，傳統營銷與互聯網營銷相比具有很多弊端,但是,互聯網營銷與傳統營銷并不能相互替代。作為處于同一經濟環境下的不同營銷方式,二者不能互相取代,而是將長期存在,優勢互補,并最終走向融合。